8. Логистика информационных потоков предприятия. Роль информационно-аналитической службы.8. Логистика информационных потоков предприятия. Роль информационно-аналитической службы. Организация информационных потоков на предприятии предполагает выполнение следующих управленческих процедур: • определение источников и потребителей информации в соответствии со специальными функциями и задачами управления; • определение состава информации, периодичности её циркуляции и форм представления; • разработку документооборота; • использование комплекса технических средств для организации потоков информации; • установление порядка составления, оформления, регистрации, согласования и утверждения документов. Сущность организации информационных потоков, как и организации материальных потоков, с нашей точки зрения, также состоит в организации выполнения заказа (ведь именно информация, как мы выяснили, сопровождает или опережает любой заказ и, соответственно, материальный поток) посредством формирования на предприятии логистической информационной системы (ЛИС). Последняя может быть определена как интерактивная структура, состоящая из персонала, оборудования и процедур (технологий), объединенных связанной информацией, используемой логистическим менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования ЛС. [6, с. 197] ЛИС на предприятии может носить как автоматизированный, так и неавтоматизированный характер. В первом случае она приобретает форму корпоративной информационной системы (КИС), во втором - это традиционный документооборот. В основу построения ЛИС заложены шесть основных принципов: - полнота и пригодность информации для пользователя; - точность исходной информации; - своевременность; - ориентированность; - гибкость (информация должна быть приспособлена для конкретных пользователей и иметь наиболее удобный для них вид) - подходящий формат данных. Таким образом, для эффективного функционирования и дальнейшего развития предприятия в современных условиях хозяйствования необходимо, чтобы все стадии, начиная с закупки материалов, производства, транспортировки и сбыта, рассматривались на предприятии как единый непрерывный процесс трансформации и движения продукта труда и связанной с ним информации.